Wat is The Reset at Work?
Iedere leidinggevende herkent het. Een medewerker functioneert, maar niet zoals hij of zij kan. Er is nog geen concreet probleem en geen directe aanleiding voor een gesprek met HR of de bedrijfsarts.
Toch merk je dat er iets speelt. Minder scherpte, minder energie, twijfel of beslissingen die blijven liggen.
Binnen organisaties is veel georganiseerd rond vitaliteit en welzijn. En wanneer er een duidelijke hulpvraag ontstaat, zijn er verschillende vormen van ondersteuning. Daartussen ligt een gebied waarin medewerkers gewoon functioneren, terwijl wat er speelt wel invloed heeft op hun energie en focus. Juist voor dat gebied is vaak weinig structureel georganiseerd.
The Reset at Work is een voorziening voor dat gebied: laagdrempelig, persoonlijk en vertrouwelijk. Geen coaching en geen therapie, maar begeleide reflectie op wat medewerkers bezighoudt, op het werk of privé.
Er is geen vooraf bepaalde uitkomst. De medewerker bepaalt wat er op tafel komt.
Het doel is tweeledig: dat medewerkers eerder zien wat meespeelt, voordat het groter wordt, en dat zij zich weer met volle aandacht en focus op hun werk kunnen richten.
Zo werkt het
-
Twee individuele gesprekken van een uur (online of in overleg op locatie), met één tot twee weken ertussen.
-
Daartussen gestructureerde reflectiemomenten aan de hand van gerichte vragen.
-
Deelname is vrijwillig. Medewerkers melden zich zelf aan, de organisatie ontvangt geen namen.
-
De inhoud wordt niet gedeeld met leidinggevenden, HR of directie.
Meer over de werkwijze:
We hebben allemaal wel eens een reset nodig.
Tijd en ruimte om stil te staan bij wat je bezighoudt, om weer met aandacht en focus verder te kunnen gaan.
Wanneer zet je The Reset at Work in?
Voor wat wel meespeelt, maar niet vanzelf ter sprake komt
Niet alles wat medewerkers bezighoudt, komt terecht in een gesprek met de leidinggevende of HR.
The Reset at Work biedt tijd en ruimte om juist daarbij stil te staan, bijvoorbeeld:
-
wanneer veranderingen binnen de organisatie veel vragen van medewerkers
-
in functies of teams waar langdurig veel verantwoordelijkheid, aandacht of aanpassingsvermogen wordt gevraagd
-
bij leidinggevenden en sleutelfiguren die veel dragen en zelf zelden stilstaan
-
wanneer iemand twijfelt over zijn of haar rol, richting of toekomst binnen de organisatie
-
wanneer er privé ets speelt dat veel aandacht en energie vraagt
The Reset at Work kan ook structureel worden opgenomen in het beleid voor duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap: als laagdrempelige, vertrouwelijke voorziening die medewerkers kunnen inzetten wanneer daar behoefte aan is.
The Reset at Work
Wat het de organisatie oplevert
Een professionele manier om persoonlijke aandacht voor medewerkers structureel te organiseren, als aanvulling op wat leidinggevenden en HR al doen. Medewerkers krijgen eerder de gelegenheid om helder te krijgen wat meespeelt, voordat zaken zich opstapelen of groter worden.
Voor de organisatie betekent dat:
-
aandacht voor wat anders onder de radar blijft, zonder dat de organisatie de inhoud hoeft te kennen,
-
een onafhankelijke, vertrouwelijke plek naast leidinggevende en HR,
-
een anonieme terugkoppeling op groepsniveau over ervaringen,
-
een concrete invulling van duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap.
The Reset at Work
Wat het de medewerker oplevert
Tijd en ruimte voor wat op dat moment speelt, op het werk of privé. Beide hebben invloed op de rust, energie en focus die iemand ervaart. De inhoud, inzichten en keuzes blijven bij de medewerker.
Voor de medewerker betekent dat:
-
helderheid over wat speelt en wat aandacht vraagt,
-
gedachten ordenen en zaken in perspectief plaatsen,
-
zien wat ongemerkt meespeelt in hoe hij of zij ergens naar kijkt,
-
richting in wat hij of zij wil behouden of anders wil doen.
Een eigen plek, naast het bestaande aanbod
Leidinggevenden, HR, coaches, de vertrouwenspersoon en de bedrijfsarts hebben ieder hun eigen rol. The Reset at Work voegt daar een onafhankelijke en vertrouwelijke plek aan toe, waar medewerkers kunnen stilstaan bij wat hen bezighoudt, ook wanneer er nog geen formele aanleiding, klacht of concrete hulpvraag is.
The Reset at Work is begeleide reflectie, geen coaching en geen therapie. Blijkt tijdens een gesprek dat andere ondersteuning beter past, dan bespreekt de begeleider met de deelnemer waar die het beste terecht kan.
De organisatie maakt de tijd vrij. De medewerker houdt de regie.
The Reset at Work wordt begeleid door Karin Pohlmann, met ruim 25 jaar ervaring in en met organisaties. Lees hier meer.